2022年，數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為國企年度生產(chǎn)和改革發(fā)展的重點工作議題，力求以生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化提升供給質(zhì)量，以企業(yè)管理智能化提高運營效率，推動數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟深度融合，著力打造具有強大活力和創(chuàng)造力的市場主體，實現(xiàn)國企高質(zhì)量發(fā)展。2023年，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正為國企賦能添翼。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是什么？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是技術(shù)與商業(yè)模式的深度融合，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最終結(jié)果是商業(yè)模式的變革。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心就是利用數(shù)字化技術(shù)來推動企業(yè)組織轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式，組織架構(gòu)，企業(yè)文化等的變革措施。同時，為企業(yè)組織構(gòu)想和交付新的、差異化的價值。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是利用數(shù)字化技術(shù)提升業(yè)務(wù)和管理敏捷度，實現(xiàn)企業(yè)整體轉(zhuǎn)型，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新，形成對商業(yè)環(huán)境和客戶需求變化的快速響應(yīng)能力。其中，技術(shù)和創(chuàng)新能力是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的方式與方法，而貼合業(yè)務(wù)發(fā)展的敏捷度提升才是企業(yè)的最終目的。

數(shù)字化更關(guān)注的是以數(shù)據(jù)為資產(chǎn)的新價值創(chuàng)造過程。基于數(shù)據(jù)資產(chǎn)的顛覆性思維和敏捷性調(diào)整，才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實質(zhì)所在。

國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型目前存在哪些痛點？

國企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，需要對困難和挑戰(zhàn)有充分的認知和準備，從而把握轉(zhuǎn)型的方向和節(jié)奏。目前國企央企常常會面臨如下五個方面的重大挑戰(zhàn)：

1.分工不明

集團總部與分公司之間，數(shù)字化轉(zhuǎn)型分工和職責的認知往往不夠清晰。怎樣做好集團總部的統(tǒng)籌支撐作用，同時又能夠給予分公司在業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新和靈活空間，是所有企業(yè)在數(shù)字化推進過程中反復(fù)討論的核心問題；

2.基礎(chǔ)薄弱

雖然大部分集團企業(yè)都在集團內(nèi)開展了系統(tǒng)性的信息化建設(shè)，但系統(tǒng)的集成性和數(shù)據(jù)的完備性相對仍處于較為基礎(chǔ)的階段，難以借助有限的數(shù)據(jù)來發(fā)揮數(shù)字化的價值；

3.人才匱乏

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功，離不開一批能夠快速掌握數(shù)字技術(shù)、既懂業(yè)務(wù)又懂分析的綜合性數(shù)字化人才。但是，這類型人才往往是最為稀缺的資源；

4.缺乏配套組織

數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，會涉及到跨部門、跨事業(yè)部，甚至是跨公司、跨領(lǐng)域的協(xié)作，大部分企業(yè)往往缺乏一套有效的配套組織和機制；

5.資產(chǎn)包袱

數(shù)字化時代，靠資產(chǎn)投資來拉動增長的理念以及既有資產(chǎn)本身的數(shù)字化改造難度，反而會成為數(shù)字化創(chuàng)新和價值快速實現(xiàn)的障礙。

國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型五大基本原則

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